土地资源的稀缺性，大部分地区都面临着仓库租赁费用高、仓库租赁难的问题，这也使得仓储变得更加的寸土寸金的，而仓储作为商品流通的重要环节，如何让寸土寸金的仓库仓储利用率能够达到最大，是包括昊特苏州货架在内的仓储货架行业从业者一直追求的目标。
1、合理规划仓库的布局
现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。
2、合理组织仓库中的运作流程
不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。
3、应用新技术，提高仓储效率
以一个配送中心而言，包括昊特苏州货架主营的仓储货架在内的仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。
4、提高仓库安全意识，消除隐患
仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。
5、大力培训仓储人员
物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。
目前国内众多企业性质的因素，私人企业占据了很大的比例，而受限于私人企业对于仓储方面投入的局限，但是规范化现在仓库管理，提高仓库空间利用率，避免空间浪费，增强仓储系统的兼容性，培养专业性的仓储管理性人才，合理分工才能够在现有的基础上提高仓库的储存量以及周转效率。而这过程不可避免的需要投入适当的资金，而如果一味的保守、固步自封，那只能长期的原地踏步，从而被先进的技术所淘汰！所以，在此，昊特苏州货架提醒大家，在仓储方面，一定要舍得投入，这样才能得到必要的回报！
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